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30年的发展积蓄，如今绿城中国不仅一语气3年揽获三大机构居品力测评TOP1大满贯，进驻16城客户欢腾度第一；还在行业首推“好屋子”企业循序，捏续引颈行业。

30年发展，尽显春华秋实。

2025年1月6日，绿城中国成立30周年。这30年来，通过信守“好居品”“好企业”的发展理念，以及捏续不休的变革，绿城中国已成长为中国房地产行业颇具带领力的标杆企业，在行业发展中起着基石的作用。

推行上，这一梦想从创业之初就已深深埋入企业的基因，1995年，绿城在杭州成立，成立那一刻起，绿城就把居品品性、客户的欢腾动作最伏击的发展评判循序，30年来，无论是杭州丹桂花圃、九溪玫瑰园、诚园、蘭园，仍是绿城四大名著、凤起系列，已在200多个城市营造了1000余个艳丽家园，以品性居品、东说念主文梦想一直走在行业前哨。

在连年的发展中，绿城中国董事会主席张亚东亦在里面会议上屡次强调，居品品性是绿城的“一号工程”，客户欢腾度是绿城的“一号循序”，要作念恰当客户需要的住宅阵势，这亦然企业发展的根柢之说念。

各样迹象标明，围绕着“好居品”“好企业”发展设想，绿城中国正在完成一次次重塑，一次次调动。30年的发展积蓄，如今绿城中国不仅一语气3年揽获三大机构居品力测评TOP1大满贯，进驻16城客户欢腾度第一；还在行业首推“好屋子”企业循序，捏续引颈行业。

如今，大转型的中国经济和房地产业已然走到新的关隘，那些既能奉行经济背负，润济行业经济，与市集共发展；又能奉行利益推敲方背负，津润利益推敲者，与之共成长；还能善待购房者，以好居品为要务的企业将迎来更郑重发展。

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“以客户为中心的居品见解”

北京西山云庐

1994年，在杭州城西的一派瘠土上，一个名叫“丹桂花圃”的楼盘悄然开工，绿城中国的听说就此拉开了序幕，并冉冉成为中国房地产行业的“品性”标杆。

1995年，绿城在杭州成立，白居易的一首诗句“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”成为了企业的LOGO：月亮与桂花的逸趣横生、交汇相伴，体现了一家企业的东说念主文梦想见解。1997年，绿城中国楼盘总销售额高居浙江榜首，成为浙江房企第一品牌。尔后，跟着中国住房商品化这一紧要编落发布，绿城中国也开启了向世界化发展之路。在此过程中，其打造了浩荡经典居品。其中，以“玫瑰园”、“桃花源”等为代表的别墅居品，受到了浩荡业界东说念主士和抉剔的高端置业者选藏，更成为诸多竞争“敌手”争相检会学习的对象。

而跟着“为城市创造艳丽”这一企业就业的提倡，绿城中国在杭州大本营打造的桃李春风和江南里两个阵势，再次让业界看到了其不休鼎新与颠覆的匠心精神。

近几年，绿城中国将打造好居品放在企业发展之首。2018年，绿城中国确立了“品性为先”的发展计策，提倡打造“六品绿城”理念，即表里出“品相”，过程求“品性”，就业有“品位”，截至树“品牌”，队列讲“品行”，精神显“品格”，条目绿城成长为又名有特长且全面发展的优等生。2020年，绿城中国制定的计策2025设想，把兑现“TOP10中的品性标杆”动作核神思划。

由此可见，在绿城中国的举座计策讨论中，“品性为先”一直是绿城坚捏的要义。在品牌端，绿城也同步将“TOP10品性标杆第一品牌”动作发展指引，纠合对外部机遇和潜在风险的判断，会诊现存品牌上风及短板，制定相应的讨论及发展旅途。

杭州桂冠东方城

为了作念好居品，董事会主席张亚东提倡要学习制造业的想维，随后绿城中国进行了全方向的设想，将“前置鼎新”“大设想”理念流畅于客户询查、投资、设想、资本、工程等全业务链条，作念到“一年鼎新、两年落地、三年复制”，在研发精进中多维度积极擢升居品力。

如绿城鼎新地将中央车站从城市维度转译为小区圭臬，业主不错在这里打车、接送家东说念主一又友，从而幸免风吹雨淋。这一社区中央车站模式登程点在丽水尝试，其后在德清、上海、杭州、长沙等城市落地。

绿城还在阵势中在尝试使用陶板外立面，这会使阵势更具质感，更具有文化韵味；在园区里更正泥土，以擢升小区草坪植被的生命力。

绿城还在以“凤起潮鸣”居品为原本，进行居品的再创造，将社区、阵势铸造得愈加惬意、好意思好，推动东说念主们的好意思好生涯升级。

在居品的迭代和鼎新方面，2023年至2024年，绿城中国更所以“绿城好屋子循序”为纲，以“凤起系、月华系、庐系、春月系”等引颈及焕新址品系为目，以“明智宅、健康宅、生命宅、绿色宅”为中枢擢升，全面系统地兑现了绿城居品的鼎新迭代。

张亚东亦向行业发出了“共创‘好屋子’循序”的倡议，但愿共同鼓舞“好屋子”诞生，悉数赋予“好屋子”更多更丰富的内涵，作念恒久见解发展的企业。

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捏续变革的向好企业

杭州馥香园

在生意发展史上，打造好居品背后是一家企业发展理念使然，不刻意追求范围，但愿为社会作念更多的好居品，从而推动行业的朝上。

解析来看，绿城中国近几年捏续进行着“编削、改变、改进”，推动企业向好发展：

在连年发展中，绿城中国在进行着一场捏续进化，这场进化与文化、步履、就业推敲，它被定名为“绿城‘双塔’文化体系”。体系包括“理念体系”与“步履体系”，“理念体系塔”是企业发展的“灯塔”，中枢价值不雅是“古道、善意、雅致、完好”。“步履体系塔”则包括六品（品相、品性、品位、品牌、品行、品格）和八大步履导向；八大步履导则又繁衍出24条步履内涵，同步索求出来的还有各个业务板块的步履准则-N组步履准则。

从上述文化体系来看， 绿城中国搭建了一个基于企业恒久发展的文化体系。恒久发展中，诚信、价值、艰巨欢叫是任何一个公司齐必须有的。以华为为例，华为欢叫者文化早已深远企业策划形而上学体系，这种文化也就配置了今天的华为。

同期，为了更好地冒昧深度调遣的市集，绿城中国进行了屡次组织架构调遣，多个业务板块捏续多元协同，并促进东说念主才匹配及流动，以2023年为例，便推动里面600多位东说念主才流水，外部引进295名优秀经管者，不休擢升企业效用。

东说念主均效用不休擢升。2023年，营销东说念主均销售额东说念主民币7200万元，同比增长28%；这一年，绿城中国通过“才智封装”，将优秀劝诫总结为可快速复制的循序历程，阵势从拿地到开工、首开周期平均提速至2.2、4.7个月，总体运营成果提速18%；完满面积同比擢升37%至约1732万日常米。

上海前滩百合园

到了2024年上半年，TOP10房企销售额同比下落了近34%的情况下，绿城中国的销售降幅仅为4%，去化收效显耀；在杭州、宁波、西安、北京、上海等重心城市，绿城中国的客户总体欢腾度和市集真心度位列第一。

2024年，绿城中国又迎来了新的收成，全年录用阵势241个，新增货值1147亿元，销售金额2768.5亿元。

濒临中国房地产市集深度调遣，行业探索新模式加快，张亚东前瞻性地预判了房地产企业新发展模式的“四个分化”和“四个变化”。

“四个分化”即市集、资源、企业、居品的分化；“四个变化”是发展阶段从增量期间变为存量期间，供求关系从供不应求变为供大于求，市辘集构从刚需为主变为改善为主，房屋功能需求从金融属性回首居住属性。

这一提法与行业发展相契合，荒谬是中央最近提倡了“保险房+商品房”“刚需+改善”的结构布局，这是房地产行业发展的前程处所。不错猜想的是，不管是市集分析仍是政策指导，对绿城中国而言均是故意的。

关于异日，绿城中国称，仍要坚捏品性为先，坚捏“特而好意思”道路，坚捏以“最懂居品”“最懂客户”为计策撑捏，用发展中的见解处剪发展中的问题。内核稳，方能万事达，力求作念一成一，再拓新程。

值班编委：樊永锋

历程裁剪：刘亚

审读：戴士潮

中国房地产报版权统统

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